1参与制定基于经营单位战略的人力资源战略规划，能够较好的执行落地，为经营单位战略落地提供有力的人力资源支持。

工作要点：1.协助经营单位领导班子制定基于公司战略的人力资源战略，向经营单位领导班子提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；2.组织制定经营单位人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

2落实人工成本管控机制，通过人工成本预算编制与过程控制，有效管控经营单位人力运营成本。

工作要点：编制人工成本预算并依预算做好人工成本管控。

3全面负责部门经营管理工作，协调内外部关系，打造高效团队。

工作要点：1.内外部沟通协调、部门团队建设；2.负责对项目单位人力资源工作指导、监督。

4负责制定部门工作目标、月度工作计划、具体实施方案，合理分解经营单位战略指标，按期落实，符合绩效管理要求。

工作要点：1.制定部门各模块年度工作计划和具体实施方案；2.围绕着分解目标对各项人力资源工作进行统一规划以确保既定目标的完成。

5负责经营单位人员招聘管理，根据人员需求计划将人员保质保量招聘到位，为经营单位业务发展提供有力人力资源支持。

工作要点：1.建立区域多层次、多渠道的招聘体系，并规范招聘流程，吸纳人才，同时提升公司人才品牌市场美誉度；2.对项目单位人员招聘工作进行管控。

6执行公司分类别、分层次的三级培养体系，识别内部优秀人才，制定重点人才培养计划并跟进落实。

工作要点：1.执行公司分类别、分层次三级培训体系，审核监督各部门及项目单位的培训计划实施情况；2.协助公司建立内训师队伍，丰富经营单位内部培训资源；3.参与公司年度人才盘点工作，识别各层级、各专业优秀人才。

7落实员工职业上升通道、后备人才储备体系，协助员工制定职业生涯发展规划，形成经营单位人才梯队。

工作要点：将组织发展与员工职业生涯发展规划相结合，开发员工潜能，确保满足经营单位发展人才梯队建设。

8落实公司薪酬激励及福利保障体系，根据同行业薪酬情况，结合经营单位实际情况，为公司薪酬福利政策提供意见。

工作要点：1.与区域行业标杆企业对标，根据区域同行业薪酬情况，结合经营单位情况，为公司薪酬福利政策提供意见；2.根据各业态岗位工作要求，落实绩效工资考核及发放细则。

9落实公司绩效管理体系，执行公司绩效管理标准，做到评价有依据，行为有标准，促进高绩效氛围及管理目标的达成。

工作要点：落实公司绩效管理体系，保留绩优员工及关键岗位人才，创建能上能下的工作理念及氛围。

10落实劳动用工风险防范与控制机制，确保各项用工管理工作符合法律法规，无法律风险与争议。

工作要点：1.依法实施劳动合同管理，做好员工入离职、晋升、降职、奖惩等工作；2.配合工会做好维护员工关系，不定期与员工面谈，了解员工的思想动态，为公司调整相关政策提供依据。

11完成上级领导交办的其他工作任务。