不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，就是很多HR总是习惯性的将招不到合适人选，归责于招聘平台以及求职者，认为招聘平台推荐的候选人不精准，认为现在的求职者各种不靠谱，但却从来没有审视自己的问题，没有设法提升自己在招聘和面试方面的能力。

随着就业市场竞争的加剧，招聘工作成为了企业发展的关键环节。作为企业招聘的把关者，HR 在招聘面试过程中扮演着举足轻重的角色。

如何有效约聊求职者，如何提升面试成功率，成为了 HR 必须掌握的技巧。

小编将从以下几个方面为您详细解析。

1. 深入了解招聘岗位

有的HR只是将用人部门给到的岗位JD，机械化的将其上传到各大招聘网站，却从来不去思考这个岗位JD是否可以准确的展现出所需人才的人才画像，以及是否与合适人选对职位的期望完美契合。

比如，你给出的岗位职责、任职要求列举了一长串，但你列举的薪资福利却少得可怜，职位整体没有任何优势和竞争力，试问，这样的岗位能招到人才吗？

所以说，HR 在面试前应对招聘岗位有充分的了解，包括岗位职责、任职要求、岗位发展空间等，以便在面试过程中提出针对性的问题，更好地评估求职者的匹配度。

2. 研究求职者简历

不少HR在查看简历的时候，非常的墨守成规，超年龄限制的不考虑，工作距离远的不考虑，学历不符合的不考虑，殊不知，在这许多的条条框框之下，与多少合适的求职者失之交臂。

还有另外一些HR，还未仔细研究求职者简历，就直接拨通对方电话或者网上直聊，成不成功完全碰运气，工作效率完全不在乎。这样做的结果，就是HR无法充分挖掘出求职者的求职需求，无法匹配自己企业的竞争优势，很难实现配对成功。

所以在面试前，HR 应对求职者的简历进行认真研究，找出求职者的亮点和潜在问题，为面试做好充分的准备。

3. 制定合理的面试流程

HR 应根据招聘岗位的特点和求职者的需求，制定合理的面试流程，确保面试过程高效、有序，而不是随意预约一个时间，等求职者到面之后，因时间冲突而造成长时间等待导致的尴尬。

另外，合理的面试流程，也能让求职者感受到企业和HR的专业，从而产生更多的信任和好感，面试成功率也会大大提升。

1. 营造轻松愉快的氛围

面试开始时，HR 可以用轻松的话题打破僵局，让求职者放松心情，更好地展示自己的实力。

2. 提出有针对性的问题

在面试过程中，HR 应根据求职者的简历和招聘岗位的要求，提出有针对性的问题，以便深入了解求职者的能力和素质。

3. 倾听与反馈

HR 在面试过程中应认真倾听求职者的回答，给予及时的反馈，让求职者感受到自己的关注和重视。

4. 善于发现求职者的亮点

HR 应关注求职者的优点和特长，发掘其潜在价值，为企业招聘到最适合的人才。

1. 及时反馈面试结果

HR 应在面试结束后及时向求职者反馈面试结果，表达对求职者的尊重和关心。

2. 做好面试记录和总结

HR 应对面试过程进行记录和总结，以便对求职者进行全面、客观的评估，提高招聘成功率。

3. 做好招聘评估和优化

HR 应根据招聘效果，对招聘工作进行评估和优化，不断提高招聘质量和效率。

总之，HR 在招聘面试过程中，应从做好面试前的准备工作、掌握面试过程中的沟通技巧、面试后的跟进与评估等方面下功夫，提高面试成功率，为企业招聘到最合适的人才。

同时，这也是品牌宣传的重要环节，展示企业形象，赢得求职者口碑，为企业的发展注入强大动力。

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