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招不到人还总怪求职者不靠谱?其实是你自己不会面试!
作者:小贤 时间:2023/9/13 阅读:198次

不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象,就是很多HR总是习惯性的将招不到合适人选,归责于招聘平台以及求职者,认为招聘平台推荐的候选人不精准,认为现在的求职者各种不靠谱,但却从来没有审视自己的问题,没有设法提升自己在招聘和面试方面的能力。

随着就业市场竞争的加剧,招聘工作成为了企业发展的关键环节。作为企业招聘的把关者,HR 在招聘面试过程中扮演着举足轻重的角色。

如何有效约聊求职者,如何提升面试成功率,成为了 HR 必须掌握的技巧。

小编将从以下几个方面为您详细解析。


01 

做好面试前的准备工作


1. 深入了解招聘岗位

有的HR只是将用人部门给到的岗位JD,机械化的将其上传到各大招聘网站,却从来不去思考这个岗位JD是否可以准确的展现出所需人才的人才画像,以及是否与合适人选对职位的期望完美契合。

比如,你给出的岗位职责、任职要求列举了一长串,但你列举的薪资福利却少得可怜,职位整体没有任何优势和竞争力,试问,这样的岗位能招到人才吗?

所以说,HR 在面试前应对招聘岗位有充分的了解,包括岗位职责、任职要求、岗位发展空间等,以便在面试过程中提出针对性的问题,更好地评估求职者的匹配度。


2. 研究求职者简历

不少HR在查看简历的时候,非常的墨守成规,超年龄限制的不考虑,工作距离远的不考虑,学历不符合的不考虑,殊不知,在这许多的条条框框之下,与多少合适的求职者失之交臂。

还有另外一些HR,还未仔细研究求职者简历,就直接拨通对方电话或者网上直聊,成不成功完全碰运气,工作效率完全不在乎。这样做的结果,就是HR无法充分挖掘出求职者的求职需求,无法匹配自己企业的竞争优势,很难实现配对成功。

所以在面试前,HR 应对求职者的简历进行认真研究,找出求职者的亮点和潜在问题,为面试做好充分的准备。

3. 制定合理的面试流程

HR 应根据招聘岗位的特点和求职者的需求,制定合理的面试流程,确保面试过程高效、有序,而不是随意预约一个时间,等求职者到面之后,因时间冲突而造成长时间等待导致的尴尬。

另外,合理的面试流程,也能让求职者感受到企业和HR的专业,从而产生更多的信任和好感,面试成功率也会大大提升。



02  

掌握面试沟通技巧

1. 营造轻松愉快的氛围

面试开始时,HR 可以用轻松的话题打破僵局,让求职者放松心情,更好地展示自己的实力。

2. 提出有针对性的问题

在面试过程中,HR 应根据求职者的简历和招聘岗位的要求,提出有针对性的问题,以便深入了解求职者的能力和素质。

3. 倾听与反馈

HR 在面试过程中应认真倾听求职者的回答,给予及时的反馈,让求职者感受到自己的关注和重视。

4. 善于发现求职者的亮点

HR 应关注求职者的优点和特长,发掘其潜在价值,为企业招聘到最适合的人才。

03 

面试后的跟进与评估

1. 及时反馈面试结果

HR 应在面试结束后及时向求职者反馈面试结果,表达对求职者的尊重和关心。

2. 做好面试记录和总结

HR 应对面试过程进行记录和总结,以便对求职者进行全面、客观的评估,提高招聘成功率。

3. 做好招聘评估和优化

HR 应根据招聘效果,对招聘工作进行评估和优化,不断提高招聘质量和效率。

总之,HR 在招聘面试过程中,应从做好面试前的准备工作、掌握面试过程中的沟通技巧、面试后的跟进与评估等方面下功夫,提高面试成功率,为企业招聘到最合适的人才。

同时,这也是品牌宣传的重要环节,展示企业形象,赢得求职者口碑,为企业的发展注入强大动力。


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来源:贤职招聘网
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